Tällä videolla käyn lävitse kuusi syytä mitkä omien havaintojeni mukaan vaikuttavat siihen, että juututaan ns ikuisen pilotoinnin tielle. Olen havainnut toimiessani yritysten kanssa vuosien varrella, että terveys- ja hyvinvointitoimien pilotoinnit…
Oletko toteuttamassa pilotointia organisaatiossasi? Tässä vinkkejäni millä voit parantaa mahdollisuuksiasi päästä pilotoinnista jatkuvaksi toimintamalliksi. Pilotoi vain toimintamalleja millä mahdollisuuksia tulla jatkuvaksi Tuo näkyväksi vaiheet kohti jatkuvaa toimintaa Ota sidosryhmät mukaan…
Mikäli olet ehdottamassa jonkun palvelumallin pilotointia omassa organisaatiossasi, niin katso tästä vinkit miten teet esittelyn onnistuneesti! Oleellista ehdotusten läpimenossa on huomioida esityksessä tärkeimmät näkökulmat. Haaste mitä olette ratkaisemassa ja miten…
Kun liiketoiminnassa lähdetään suunnittelemaan palveluita tai tuotteita, niin liikkeelle lähdetään asiakasymmärryksen kautta. Ensin pitää saada ymmärrys kuka on se asiakas, jolle olemme palvelua suunnittelemassa. Mitkä ovat hänen arjen haasteensa? Mihin…
Räätälöinti on hyvin yleistä terveys- ja hyvinvointialan palveluissa. Palveluntarjoajat houkuttelevat sillä asiakkaita: "Teille räätälöitynä" ja asiakkaat osaavat sitä myös vaatia. Myös oman työhistorian aikana lukuisat asiakkaat ovat kyselleet voimmeko räätälöidä…
Richard Thalerin Nudge - kirjassa kuuluisaksi tuomasta tuuppaamisesta (Nudging) on puhuttu pitkään käyttäytymisen ohjaamisessa ja eikä suotta, ovathan tulokset olleet monella osa-alueella erinomaiset. Lyhyesti sanottuna kyse on siitä, miten voidaan…
Kun henkilö aloittaa vuoro- tai epäsäännöllisen työn tekemisen tai vuoromalli vaihtuu, muuttuu hänen arkensa myös radikaalisti. Ihmiselle muodostunut arjen perusrytmi muuttuu - nukkumisajat muuttuvat, ruokailujen ajat ja mahdollisuudet muuttuvat, liikunnan…
Olemme vuosien ajan kehittäneet järjestelmällisen tapojen muuttamisen metodiikkaa - valmentaneet, mitanneet vaikuttavuutta ja tehnyt jatkuvaa kehitystyötä tulosten parantamiseksi. Tänä vuonna olemme tehneet paljon työtä, jotta saisimme oman ydinosaamisemme tapojen muuttamisen…
Vuoro- ja epäsäännöllinen työ kuormittaa työntekijöitä huomattavasti enemmän kuin se perinteinen päivävuoro. Tämä voi näkyä mm. kohonneina sairauspoissaoloina ja vaihtuvuutena. Henkilöstön tapojen edistäminen vuoro- ja epäsäännöllisessä työssä voi olla välillä haastavaa…